पीवीसी शीट MOQ: संख्या आपके परिवर्तनों से निर्धारित होती है, आपकी मात्रा से नहीं

न्यूनतम ऑर्डर मात्रा फैक्ट्री द्वारा चुनी गई नीति नहीं है। यह एक विनिर्माण प्रक्रिया का आउटपुट है।

एक खरीदार न्यूनतम ऑर्डर मात्रा मांगता है। आपूर्तिकर्ता एक नंबर देता है. खरीदार इसे एक पॉलिसी के रूप में मानता है, संभवतः इस पर बातचीत करता है, और ऑर्डर देता है। इससे पहले कि कोई यह पूछे कि संख्या वास्तव में क्या दर्शाती है, चर्चा समाप्त हो गई है।

इसका परिणाम यह होता है कि एक खरीदार एक ऐसे नंबर के खिलाफ बातचीत कर सकता है जिसका कारण उन्हें समझ में नहीं आया है, और ऑर्डर को छोटा करने की कोशिश करते समय अनजाने में नंबर को बड़ा कर सकता है।

न्यूनतम ऑर्डर मात्रा एक आउटपुट है। जब किसी विशेष विनिर्देश का अनुरोध किया जाता है तो यह एक विशेष विनिर्माण प्रक्रिया के अर्थशास्त्र से बाहर हो जाता है। प्रक्रिया और विशिष्टता को समझें, और संख्या बहस करने में बाधा बनना बंद कर देती है और समायोजित करने के लिए कुछ बन जाती है। व्यापक अनुकूलन प्रक्रिया हमारे लेख में दी गई हैकस्टम पीवीसी फोम बोर्ड OEM.

न्यूनतम को निर्णय मानने से भ्रम की शुरुआत होती है। एक फ़ैक्टरी यह तय नहीं करती कि वह कितना बनाने को तैयार है, जिस तरह एक दुकान अपना सबसे छोटा ऑर्डर तय कर सकती है। न्यूनतम प्रक्रिया के अंकगणित से बाहर हो जाता है।

निष्कासन निरंतर है. एक रन शुरू करने में लाइन को स्थापित करना और स्थिर करना शामिल होता है, जिसमें लगभग एक निश्चित राशि खर्च होती है, भले ही रन एक टन या कंटेनर का उत्पादन करता हो। लाइन को चलाने पर आउटपुट की प्रति यूनिट एक छोटी राशि खर्च होती है। न्यूनतम ऑर्डर मात्रा वह मात्रा है जिस पर निश्चित लागत इकाई मूल्य पर हावी होना बंद कर देती है।

इससे बातचीत फिर से शुरू हो जाती है। एक खरीदार जो न्यूनतम कम करने के लिए कहता है, वह अक्सर कारखाने से उनकी ओर से एक निश्चित लागत को अवशोषित करने के लिए कहता है, जो मात्रा के बजाय कीमत के बारे में एक अनुरोध है। खरीदार आमतौर पर जो चाहता है वह कम कुल खर्च है, और कम न्यूनतम की मांग करने की तुलना में इसके लिए बेहतर मार्ग हैं।

जो मार्ग काम करते हैं उनमें निश्चित लागत को ट्रिगर करने वाली चीजों की संख्या को कम करना शामिल है। यह अगले तीन खंडों का विषय है, और यहीं पर पूरे विषय में अधिकांश लचीलापन वास्तव में रहता है।

प्रत्येक न्यूनतम के पीछे चार लागतें बैठती हैं, और वे अलग-अलग व्यवहार करती हैं।

प्रत्येक विशिष्ट विनिर्देश अपने स्वयं के परिवर्तन के साथ एक अलग रन है, और प्रत्येक परिवर्तन इसे उचित ठहराने के लिए पर्याप्त आउटपुट की मांग करता है।

व्यवहार में इसका मतलब यह है कि न्यूनतम वास्तव में यह नहीं है कि खरीदार कितना ऑर्डर करता है। यह इस बारे में है कि ऑर्डर को कितने अलग-अलग रनों में विभाजित किया गया है।

यही वह बिंदु है जिस पर अधिकांश खरीदार अनजाने में अपने विरुद्ध काम करते हैं।

एक एक्सट्रूज़न रन को मापदंडों के संयोजन द्वारा परिभाषित किया जाता है, और उनमें से किसी को भी बदलने से लाइन बाधित हो जाती है। रंग बदलने के लिए मशीन को तब तक शुद्ध करने की आवश्यकता होती है जब तक कि आउटपुट साफ न हो जाए। मोटाई में बदलाव के लिए डाई को समायोजित करने और पुन: अंशांकन की आवश्यकता होती है। प्रत्येक परिवर्तन एक परिवर्तन है, और प्रत्येक परिवर्तन अपने न्यूनतम के साथ एक अलग दौर है।

यही बात लाइन को बाधित करने वाले किसी भी पैरामीटर पर लागू होती है। मोटाई, सतह की फिनिश और चौड़ाई प्रत्येक एक रन को परिभाषित करती है। एक खरीदार जो एक ऑर्डर में तीन मोटाई का अनुरोध करता है वह तीन रन दे रहा है। विविधता जोड़कर एक कंटेनर को भरने की प्रवृत्ति, जो ऑर्डर को और अधिक महत्वपूर्ण बनाने जैसा महसूस करती है, वास्तव में इसे संतुष्ट करने वाले न्यूनतम की संख्या को कई गुना बढ़ा देती है।

विविधता जो पूर्ण ऑर्डर की तरह महसूस होती है, विनिर्माण के संदर्भ में, अलग-अलग ऑर्डर की एक बड़ी संख्या है।

व्यावहारिक नियम SKU की गिनती करना है, कंटेनरों की नहीं। एक पूर्ण कंटेनर में एक विशिष्टता का ऑर्डर देना सबसे सस्ती चीज़ है। छह विशिष्टताओं में फैली समान कुल मात्रा का एक क्रम छह न्यूनतम, छह परिवर्तन और संक्रमण अपशिष्ट के छह सेट है, और कुल मात्रा की कोई भी मात्रा इससे नहीं बचती है।

सभी अनुकूलन की लागत एक ही प्रकार की नहीं होती है, और इसे एक श्रेणी के रूप में मानना ​​इसके आसपास अधिकांश भ्रम का स्रोत है।

अंतर मायने रखता है क्योंकि बातचीत में दोनों लागतें अलग-अलग बिंदुओं पर दिखाई देती हैं। सेटअप लागत न्यूनतम ऑर्डर मात्रा या छोटी अवधि के लिए अधिभार के रूप में दिखाई देती है। उपज लागत बिल्कुल भी एक पंक्ति वस्तु के रूप में प्रकट नहीं होती है, और केवल कटौती योजना की जांच होने के बाद ही दिखाई देती है, यही कारण है कि यह अगले अनुभाग का विषय है।

फॉर्मूलेशन परिवर्तन सभी सेटअपों में सबसे महंगा है, और यह एक ऐसा स्थान है जहां कस्टम शब्द का अर्थ वास्तव में एक नई सेटिंग के बजाय एक नया उत्पाद है। किसी सूत्रीकरण में शामिल विकल्प हमारे लेख का विषय हैंस्टेबलाइजर चयन, और वे ऐसे निहितार्थ रखते हैं जो न्यूनतम से कहीं आगे तक जाते हैं।

जब कोई खरीदार कट साइज का अनुरोध करता है, तो एक्सट्रूज़न रन अप्रभावित रहता है। क्या परिवर्तन होता है कि मानक शीट का कितना हिस्सा तैयार टुकड़े बन जाता है और कितना ऑफकट हो जाता है, और खरीदार किसी भी तरह से पूरी शीट के लिए भुगतान करता है।

बारह बीस गुणा बीस -चार चालीस मिलीमीटर की एक मानक शीट तीन वर्ग मीटर से थोड़ी कम होती है। एक कस्टम आकार इसमें कैसे घोंसला बनाता है, यह उपज निर्धारित करता है।

यही कारण है कि प्रति वर्ग मीटर कीमत पर कोटेशन की तुलना कटौती के आकार के लिए गुमराह कर सकती है। एक खरीदार शीट के प्रत्येक वर्ग मीटर के लिए भुगतान करता है, और केवल उपज का उपयोग करता है। सार्थक तुलना प्रति तैयार टुकड़े की लागत है, जिसके लिए मुख्य कीमत के बजाय कटौती योजना को जानना आवश्यक है।

शीट काटने पर एक्सट्रूज़न रन नहीं बदलता है। उपज होती है, और खरीदार इसकी परवाह किए बिना पूरी शीट के लिए भुगतान करता है।

कटे हुए आकार के बारे में पूछने के लिए सबसे उपयोगी प्रश्न यह है कि एक मानक शीट से कितने टुकड़े निकलते हैं। जहां उत्तर असुविधाजनक है, वहां विकल्प आकार को घुमाना, बेहतर फिट करने के लिए इसे कुछ मिलीमीटर समायोजित करना, या एक मानक आयाम स्वीकार करना और स्थानीय रूप से काटना है। घनत्व और काटने के व्यवहार पर इसके प्रभाव को हमारी मार्गदर्शिका में शामिल किया गया हैघनत्व चयन.

चूँकि न्यूनतम एक आउटपुट है, उत्पादक बातचीत उस इनपुट के विरुद्ध होती है जो इसे उत्पन्न करता है न कि संख्या के विरुद्ध।

ग़लत सवाल यह है कि क्या फ़ैक्टरी न्यूनतम कम कर सकती है। सही सवाल यह है कि इसे कौन चला रहा है। दोनों पूरी तरह से अलग-अलग बातचीत करते हैं, क्योंकि पहला रियायत मांगता है और दूसरा उस चर का पता लगाता है जिसे बदला जा सकता है।

यह एक लीवर जोड़ने लायक है जो हर मामले पर लागू होता है। यदि खरीदार एक मानक विनिर्देश को स्वीकार कर सकता है और कस्टम के बजाय इसकी डिलीवरी ले सकता है, तो न्यूनतम प्रश्न ज्यादातर गायब हो जाता है, क्योंकि मानक उत्पाद लगातार चलाए जाते हैं और निर्धारित लागत पहले ही अवशोषित हो चुकी होती है।

यही कारण है कि स्टॉक उत्पाद और ऑर्डर किए गए उत्पाद के बीच का अंतर पूरे विषय में जानकारी का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है, और यह आमतौर पर पहली चीज है जो एक खरीदार को आपूर्तिकर्ता के बारे में स्थापित करनी चाहिए, न कि आखिरी चीज।

न्यूनतम निर्धारित करने वाली जानकारी पहली पूछताछ में उपलब्ध होती है, और इसे पहले ही उपलब्ध कराने से बिना किसी संदर्भ के उद्धरण के अनुरोध की तुलना में अधिक उपयोगी उत्तर मिलता है।

उन पांच वस्तुओं की आपूर्ति करने से पूछताछ एक संख्या के अनुरोध से एक योजना के अनुरोध में बदल जाती है, और उत्तर केवल यह बताने के बजाय यह दिखा सकता है कि न्यूनतम कहां से आता है।

व्यापक बिंदु वह है जिस पर यह पूरा लेख चर्चा कर रहा है। न्यूनतम ऑर्डर मात्रा वह दीवार नहीं है जिसे फ़ैक्टरी एक छोटे खरीदार के सामने खड़ा करती है। यह प्रक्रिया की निश्चित लागतों द्वारा डाली गई छाया है, और जब बदली जाने वाली चीजों की संख्या कम हो जाती है तो छाया सिकुड़ जाती है। जो खरीदार इसके साथ ऐसा व्यवहार करते हैं उन्हें इसमें उनकी अपेक्षा से अधिक जगह मिलती है।